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节能与环保MBA论文（节能与环保mba论文选题）
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摘要：质量、进度和成本是施工项目管理的三大目标。 这三个目标之间是对立统一的关系。 加快项目进度需要投入更多的费用，而且进度加快还可能影响工程质量。 严格控制质量可能会影响
质量、进度和成本是施工项目管理的三大目标。 这三个目标之间是对立统一的关系。 加快项目进度需要投入更多的费用，而且进度加快还可能影响工程质量。 严格控制质量可能会影响进度。 另外，三大目标之间有统一的关系。 严格控制工程项目质量，避免项目发生质量问题和质量事故，控制和节约成本； 同时，对项目实行严格的质量管理，避免项目因质量问题返工，节约时间，加快了进度。 鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中必须对三大目标进行系统的考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。 分别对施工项目的质量控制、进度控制及成本控制进行分析。
节能与环保MBA论文，试述建筑施工项目的三大管理？
质量、进度和成本是施工项目管理的三大目标。 这三个目标之间是对立统一的关系。 加快项目进度需要投入更多的费用，而且进度加快还可能影响工程质量。 严格控制质量可能会影响进度。 另外，三大目标之间有统一的关系。 严格控制工程项目质量，避免项目发生质量问题和质量事故，控制和节约成本； 同时，对项目实行严格的质量管理，避免项目因质量问题返工，节约时间，加快了进度。 鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中必须对三大目标进行系统的考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。 分别对施工项目的质量控制、进度控制及成本控制进行分析。一.建筑工程项目质量管理
工程施工阶段质量管理是整个工程项目质量管理的重要环节。 这里主要讨论施工阶段施工单位对施工项目的质量控制。
(一)施工项目质量管理目标
作为建筑产品的生产者，施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量管理，保证符合施工合同及设计文件规定质量标准的建筑工程产品最终交付。 施工作业质量自控流程由施工作业组织成员进行，主要有作业技术交底、作业活动实施和作业质量自检、互检及专业人员质量检查等。
(二)施工项目质量管理手段
1、施工生产要素质量控制
)1)施工人员质量管理
施工企业必须坚持执业资格登记制度和操作人员资格保持上岗制度对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识教育和技术培训，提高每个操作人员的质量活动能力和自学能力； 对分包单位进行严格的资格审查和施工人员资格审查。
)2)材料设备质量控制
加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。 对原材料、半成品及工程设备的质量控制的主要内容是控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的符合性； 控制资料、设备进场验收流程的准确性及质量文件资料的完备性等内容。
)3)工程机械质量管理
合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。 施工使用的机械设备必须符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。 模具、脚手架等设备一般需要进行特殊设计。 此外，工程使用的施工机械、模板、脚手架，特别是安装在高危险性现场的起重机械设备，在安装完毕交付使用前必须经检验合格后方可使用。
2、施工过程作业质量控制
施工过程的质量管理是工程质量实际形成过程中的质量管理。
施工质量控制，必须对所有工作过程进行质量控制。 工序质量管理首先是施工单位的自主管理，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。
现场质量检测是施工质量管理的主要手段之一，主要通过开工前检测、工序交接检测、隐蔽工程检测、停工后复工检测、成品保护检测等内容实现工程质量监测。
3、施工过程质量检查管理
正确进行工程项目质量的检验评定和检测，是施工质量管理的重要手段。 施工质量检查包括施工过程质量检查和项目竣工质量检查两部分。
二.建筑工程项目进度管理
工程项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。 在进度管理工作中，既要重视进度计划的制定，也要重视进度计划的调整。 施工单位是工程实施的重要参与者，如果不进行正常有序的施工，将导致施工质量问题和施工安全问题的产生，从而导致施工成本的增加。 因此，工程进度管理不仅关系到工程进度目标能否实现，而且直接关系到工程质量和成本。
(一)进度计划编制
建设项目的进度管理基于进度计划系统。 进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术，制定科学的进度管理计划，根据工程和不同的施工阶段分解部分项目的工程网络计划，规范施工全过程。
文章来源：《节能与环保》 网址: http://www.jnyhbzz.cn/zonghexinwen/2022/1207/1782.html